Nous accompagnons tout type d’entreprises et de dirigeants et notre rôle peut prendre différentes formes: conseiller externe, appui ponctuel, gestion déléguée et/ou membre du conseil d’administration.
La réunion touche à sa fin. Dans la salle du conseil, les options sont sur la table. Chacun sait que le choix ne se limitera pas aux seuls indicateurs financiers. Les risques existent, mais correctement gérés, ils peuvent devenir des leviers de performance à long terme.
Votre téléphone ne cesse de vibrer. Un mail annonce un retard critique, un autre relaie le mécontentement d’un client. Dans ce flux continu, difficile de garder les idées claires et la maîtrise des priorités.
Le directeur financier vient d’annoncer son départ. Dans les couloirs, les équipes s’interrogent: qui prendra le relais? La direction doit agir vite: chaque jour sans pilotage financier accroît les risques et freine la croissance de l’entreprise.
Le plan cadastral est posé sur la table. Rénover? Développer? Vendre? Chaque option semble prometteuse… mais les enjeux financiers, fiscaux et patrimoniaux sont considérables.